返回首页
设为首页 | 注册会员 | 经营管理论坛 | 中经网-信息版 | 会员办公室
名师名家  经营大师  浙商档案  浙商动态  两岸经贸  浙商故事  浙江开发区  浙江市场  各地商会 
频道推荐
·杨浩涌:在创业这场豪赌中,
·杭汽轮集团董事长聂忠海:练
·这家全世界福利最好的公司,
·从百度、展游、李安,看创业
·24岁赚1亿,8年变成300亿,
·投资超10亿 马云参与创建的
·他是方便面之父!破产3次,
·“90后”小伙欲建浙中最美多
·多位实业家怒怼马云 新零售
·郭广昌不为人知的4个“小日
浙商故事

目前位置:主页 > 名师名家 > 浙商动态 >

杭汽轮集团董事长聂忠海:练好身手 打赢国企突围战
时间:2017-03-02 12:28
 

  “做好竞争性国有企业是非常困难的。”日前,在杭州汽轮动力集团有限公司(下文简称“杭汽轮”)年会现场,董事长聂忠海金句连连,犀利地指出目前团队以及企业建设存在的问题。

  2016年,面对全球经济持续疲软及国内经济下行压力增大的严峻形势,杭汽轮也是在夹缝中步履维艰。尽管困难重重,杭汽轮还是顶住了压力交出了一张漂亮的成绩单:2016年杭汽轮全年完成主营业务收入720亿元,同比增长28.7%;完成利润总额9.6亿元,同比增长45.4%。

  这份靓丽的成绩单,并未能让聂忠海变得乐观,“今年还会困难一些”,但他的关注点更多地放在未来。聂忠海表示,杭汽轮毫无疑问会继续在汽轮机领域深耕下去,加快燃机研发进度,推进燃机“3-5-8”规划,力争3年组建队伍打好基本框架,5年做出自主自产的样机,8年可以完全掌握生产自主的燃气轮机。

  “我们是装备制造业,工业板块是我们的旗号,也是我们的看家本领和优势所在,决不能因为目前实体经济困难,制造业难做,就忽视甚至嫌弃它。”聂忠海强调。

  混改是国企这几年的主旋律,对于杭汽轮来说也不例外。十几年时间,杭汽轮从四五亿元到700多亿元,这样的高速成长,聂忠海将关键性的原因归功于内部体制机制的变革。

  转变体制和机制是杭汽轮今年工作的重中之重。这两年,评估、资产剥离、家底盘点、安置方案等一直都是杭汽轮在做的事,可以说万事俱备、只欠东风。“去年十月份以来,国企改革又被提上了党和国家的重要议事日程,新一轮国企改革令人期待。”

  创新是制造业企业的生命线,对不同的企业而言形态各异。不断改进技术工艺的杭汽轮如今也玩起了大数据。2016年,杭汽轮联合杭州银行、数梦工场、杭州经济信息研究院组建了杭州城市大数据运营有限公司,其中,杭汽轮占有30%左右的股份。对于杭汽轮这样的传统企业来说,大数据无疑是陌生的。

  变则通,不变则死路一条。不积极开拓思路,狠抓创新,如何应对市场上的残酷竞争?“我们杭汽轮不能仅仅做一个幸存者,要做挑战者,甚至要做领跑者。这是我们应该去追求的。”聂忠海说。



来源:未知

上一篇:杨浩涌:在创业这场豪赌中,如何烧钱烧到春天?
下一篇:郭广昌不为人知的4个“小日常”,其实你也能做得来

友情链接:
协会介绍 | 关于网站 | 服务条款 | 诚聘英才 | 联系我们
Copyright 2002-2005 浙江中房商业发展有限公司 版权所有 浙ICP备09093201号-4