返回首页
设为首页 | 注册会员 | 经营管理论坛 | 中经网-信息版 | 会员办公室
名师名家  经营大师  浙商档案  浙商动态  两岸经贸  浙商故事  浙江开发区  浙江市场  各地商会 
个人介绍
汪海

  汪海,男,1941年生于山东省微山县,汉族,大专学历,高级经济师。1965年随中国人民解放军抗美援越,时任副指导员。1971年转业至青岛,原任青岛橡胶九厂党委书记兼厂长。1992年,双星集团成立,任党委书记兼总裁至今。 汪海同志连续五届当选全国胶鞋协会理事长,同时兼任橡胶协会副理事长、中国皮革协会副理事长等社会职务。

  双星集团在汪海同志的带领下,从单一制鞋的微利企业发展成为目前鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品及三产配套在内的八大行业的综合性特大型企业集团,创出了中国人自己的民族名牌。目前双星拥有10大鞋城,140个成员单位,年产各类鞋近亿双,品牌价值100亿元。并在全国建起10大经营战区、200多家代理、3000多家连锁店的营销网络。在国外设立美国、德国、俄罗斯、阿联酋等十家分公司,并与200多家国外客户建立贸易伙伴关系。"双星"商标首批被认定为"中国驰名商标";是国家唯一出口免验制鞋企业;双星鞋连续15年荣列全国同类产品销量第一,成为中国鞋业第一名牌。双星轮胎形成120多家总代理、覆盖全国、具有良好发展潜力的市场网络,产品远销东南亚、中南美、中东等130多个国家和地区,成为中国同行业中获准进入国际市场范围最大的企业之一。双星轮胎总体实力排名中国轮胎行业前5位,世界排名前30位,双星轮胎被评为"十大民族品牌",荣获"中国名牌"。双星机械远销俄罗斯、印度、巴基斯坦等十几个国家和地区,双星铸机占据全国70%以上清理机械市场份额,各项经济指标居全国同行业首位,双星铸机入围中国机械500强。双星服装现已构建起南北服装产业集群、产供销一体化的产业链和强大营销服务网络,具有近30个经营单位,近百家服装生产核心工厂,形成运动休闲服、专业比赛服及各类运动休闲包、球类产品、帽、袜和运动器械等系列产品。目前,双星先后涉足轮胎、机械、绣品、印刷等多个领域,一举成为涉及种类最多、涉及范围最广的民族品牌。双星集团资产总额55亿元,销售收入达到68亿元,出口创汇1.3亿美元。

  由于双星集团巨大的变化,汪海同志也获得了很多荣誉。从1959年起,先后获得全国优秀共青团员、全国优秀经营管理者、"五一"劳动奖章、全国劳动模范、首届全国优秀企业家、国家有突出贡献的中青年管理专家、全国十大扶贫状元、中华十大管理英才、十大化工风云人物等上百个荣誉称号,继93年被载入"世界五千伟人录"、95年被评为"世界风云人物"后,又先后获得"国际优秀企业家贡献奖"和"世界杰出人士"称号,并成为大型文献纪录片《共和国外交风云录》中唯一入选的中国外交企业家。2001年,经北京无形资产评估中心评估,汪海总裁企业家身价高达39.99亿元,成为中国企业第一人。2002年,获"全国质量管理先进工作者";2003年,被评为"首届中国石油化学工业风云人物";2004年,获"中国服饰业最有影响力企业家"、"中国经济十大新闻人物"、"最受关注企业家"等荣誉称号。

  作为国有特大型企业负责人,汪海始终走在时代最前列,在理论创新、管理创新、市场创新、科技创新、体制创新等多方面实现了新的突破,探索了一套新的理论,创出了一条成功的道路。

  理论创新方面,汪海同志坚持马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的思想精髓,本着实事求是的原则,总结创造了一套双星市场理论,指出"只有疲软的产品,没有疲软的市场",并且最早把经济观点引入企业思想政治工作当中;提出"用好钱就是最好的思想政治工作",一系列理论观点凝聚了汪海总裁20年商海搏击的思想精华,解放了双星人的思想,更新了计划经济的旧观念,为双星后来第一个下海进市场、第一个进行横向经济联合、第一个实施"东部发展、西部开发"战略、第一个以企业的名义召开新闻发布会、第一个进行多元化经营、第一个实施名牌战略、第一个创出中国鞋业的名牌等一系列超前行为打破了思想和观念障碍。双星市场理论丰富和发展了社会主义市场经济理论体系,双星独创的"九九管理法"被全国企业管理协会、全国企业家协会评为向全国推广的现代化管理方法之一;创造的"三轮、三环、三原则"的"双星九九管理法",实现了对人和物管理的最佳状态和最佳结合,被全国企业管理协会、全国企业家协会评为向全国推广的现代化管理方法之一。中国社会科学院在充分调查的基础上编写的《双星之光》一书,全面总结肯定了双星管理模式;汪海同志凭借积累的丰富的管理经验,撰写了数百篇管理论文,出版了《市场.企业.创新》、《市场.企业.名牌》、《双星潇洒的奥秘》等多部管理专著,形成了一套融市场哲学、管理哲学、人生哲学于一体的符合中国国情的企业管理理论,为丰富世界管理理论宝库做出了中国企业家应有的贡献。

  管理创新方面,汪海提出了"人是兴厂之本,管理以人为主"的中心思想,坚持"严、高、细"的管理方针,提出了"什么都可以改革,唯有质量第一不能改革"的质量否决权;将中国传统优秀文化融入企业管理,采取"干出最好的产品质量就是最大的积德行善"的管理方法;创造了"有岗就有责,有责就有法"的法制管理新模式,建立了上万条、几十万字的制度条例;首创了"数字跟踪卡"的管理新方法,解决了世界制鞋业在管理方面始终未解决的老大难问题;创造了双星独有的"一天一算,一单一算,当天出成本"的管理新模式;率先在全国同行业推行了"资金切块"等优秀管理法;以全员创新、小改小革为主要措施,将市场竞争机制引入企业,推出岗位竞赛制、竞标制、小老板制、员工名字命名操作法制,进入文化理念的管理,注入了情管、道管、经济手段管、文化理念管等多种形式,通过对灵魂、道德的教育引导,大家在市场上开始主动卖文化、卖理念、卖形象,形成了今天令世人为之赞叹的、独具双星特色的管理模式。双星管理细化,质量过硬,得到了国内外市场的认可。1995年,双星作为鞋业首家获得了中国驰名商标认定,创出了中国人自己的名牌。1998年,双星成为全国鞋业唯一的一家产品获得国家级出口免验资格的企业,并获得"市场主导品牌"称号。2000年,双星产品获"全国用户满意产品"称号。2002年,双星获全国质量管理先进企业。

  汪海同志凭借积累的丰富的管理经验,撰写了数百篇管理论文,出版了《市场.企业.创新》、《市场.企业.名牌》、《双星潇洒的奥秘》等多部管理专著,形成了一套融市场哲学、管理哲学、人生哲学于一体的符合中国国情的企业管理理论,为丰富世界管理理论宝库做出了中国企业家应有的贡献。

  市场创新方面, 汪海认识到"经营是市场经济条件下企业发展的龙头",只有做到"市场领导工厂",才能立于不败之地。双星从80年代初闯了计划经济的禁区,率先下海进市场之后,就砸烂了计划经济的流通渠道,走上了自营自销的道路。进入90年代,汪海总裁又提出"东部发展,西部开发"的新思路,并在1991年和1996年主动选择劳动力成本低廉的沂蒙山区投资建起了鲁中、瀚海两大"鞋城",变国家的"输血"扶贫为企业的"造血"扶贫,不仅找到了企业的发展空间,而且结出了扶贫的累累硕果,汪海总裁也因此获得"全国十大扶贫状元"的荣誉称号;更为重要的是,通过"出城、下乡、上?quot;的战略大转移,转出了今天的大双星,使母体鞋业形成了诸如西南双星、中原双星、华北双星、华东双星、华南双星等生产基地的大格局,实现了对全国市场从渗透、扩展到覆盖、占领的全面胜利,开创了中国企业全新的富有竞争力的市场经济营销体系和网络。进入新世纪,在全国上下都在"上马"高科技的时候,汪海"反其道而行之",出人预料地选择了传统产业的轮胎作为企业发展新的增长点,开始了从给人做鞋到给车做"鞋"的跨越,并在短短的两年时间内,使双星轮胎由中国轮胎行业的"小字辈",成为"青岛名牌","山东名牌",很快使双星轮胎跻身"中国十大民族品?quot;的行列、荣获中国名牌,在近乎为"零"的起点上,摘掉了"低质量、低档次、低价位、低水平"的四低帽, 发生了巨大变化,2005年,双星"托管"了东风轮胎,实现了"制鞋"和"轮胎"双星闪耀。

  科技创新方面,汪海同志提出"市场是科技进步的动力,科技是市场竞争的法宝",双星从一进入市场,就把科技创新的市场化作为科技进步的目标,不断加快科技创新步伐。双星建起了全国鞋业唯一的国家级技术中心,运用积极动力效率理论使中国制鞋业的科技水平达到了世界先进水平。从80年代初,一直到现在,双星有许多科技项目和新产品获得了国家各个部门的无数荣誉。双星的专业跑鞋、篮球鞋、足球鞋、老人健身鞋、空调气垫鞋、爸爸鞋、妈妈鞋等获得了国家专利认定,独创的气垫空调鞋和绝缘特种皮鞋获国家级新产品,开发的《多官能团基处理剂技术》列入国家重点技术创新项目计划,开发的名人专业跑鞋、橡塑共混发泡技术达到世界先进水平。持续的科技创新,使双星由一个只能生产解放鞋的小厂,发展成为能够六大鞋类(热硫化鞋、冷粘鞋、布鞋、皮鞋、注射鞋、专业鞋)并举生产,产品多达1000多个品种、上万个花色。 与此同时,在汪海的带领下,双星轮胎从低质量、低档次、低水平、低价位"四低"形象的起点上开始了名牌发展的历程。汪海曾经下过死命令"什么钱不花也要买检测实验设备,什么设备不买也要买检测实验设备,房子再紧张也要解决实验室的房子",双星先后投资近千万元,引进具有国际先进水平的检测实验和设计仪器,组建?quot;科研技术开发中心"。技术人员和一线工人、管理人员一起成立"三结合"创新小组,对轮胎产品大胆进行了技术再创新,对工艺布局、技术配方、结构设计进行了全方位的改造,全面修改了计划经济延续下来的技术标准,建立了全新的技术体系。双星轮胎在短时间内提高了技术水平,进入了大踏步跨越和腾飞的新阶段,开发出大批适应中国轮胎市场多极化、个性化、细分化要求的专业专用轮胎和特种轮胎,由过去单一的农用胎和普通斜交胎发展成为钢载重子午胎、斜胶载重轮胎、农用轻卡轮胎、内胎、工程胎等多胎化全面发展的局面。同时,双星服装由小做大,双星机械也由过去低档次、低水平?quot;高、精、尖、细"迈进,双星QH698系列辊道式抛丸清理机、270密炼机、QJ3710系列吊钩式抛丸清理机、CR改性SDS热熔压敏胶、气压自动供胶涂胶技术等六种新产品、新技术通过专家鉴定。目前,双星产品已全面瞄准并开始进军高端市场,展现出双星名牌高级阶段的新形象。

  体制创新方面,汪海同志下海进市场以来,认识到国有体制并不是一般竞争性行业持续发展的优势。因此,早在1985年,双星就从砸"三铁"("铁工资、铁饭碗、铁交椅")入手,打破了干部工人的身份界限,树立了能上能下、任人唯贤的新风气。90年代初,将下属的经营公司进行承包,迈出了国有民营的第一步;90年代末,双星在国有企业中率先闯"雷区",以卖掉连锁店为突破口,转换经营机制,理顺产权关系,在原来"国有民营"的基础上,逐步变为"民有民营",完成了职工从"给国家卖鞋"到"给自己卖鞋"的转。此后多年来,根据党的改革政策,在汪海的带领下,双星一直对所拥有的140 多家实体单位大胆实施改革,先后进行了公司承包、地区卖断和产权民营机制改革,坚?quot;包、租、股、借、卖"等多种方式进行,形成了"一企多制"的格局,让双星的每一份国有资产都得到充分的盘活,达到"企业发展,个人发财"的目的。

  从上任双星的负责人以来,汪海冒着巨大的改革风险,带领双星人创出了微利产业的大市场,创出了传统加工行业的新辉煌,创出了中国特色社会主义市场经济发展成功的新经验,最终创出了今天真正属于中国人自己的民族品牌--双星。双星得了有目共睹的辉煌成就,资产总额由1983年的不足1000万元增加到现在的55亿元,增长了550多倍;累计上缴利税总额23亿元;销售收入由1983年3000多万元增长到68亿元,增长了225倍 ;出口创汇由1983年175万美元增长到1.3亿美元,使双星成为中国综合性制造加工业的特大集团。

  1987年 全国优秀经营管理者 获"五一"劳动奖章

  1988年 首届全国优秀企业家,获"金球奖"山东省优秀共产党员、劳动模范、优秀企业家

  1989年 国家有突出贡献的中青年管理专家 全国劳动模范

  1990年 获全国思想政治工作创新奖特等奖

  1991年 全国模范军队转业干部

  1992年  山东省出口创汇先进企业经理

  1993年  被编入"世界5000名伟人"系列传记

  1995年   世界风云人物 全国首届优秀退伍军人

  1996年   全国十大扶贫状元

  1997年 获国际优秀企业家贡献奖

  2000年 中国优秀转业退伍军人企业家

  2000年 以10.2亿的身价,成为中国企业家第一人


上一篇:王雪红
下一篇:张瑞敏

友情链接:
协会介绍 | 关于网站 | 服务条款 | 诚聘英才 | 联系我们
Copyright 2002-2005 浙江中房商业发展有限公司 版权所有 浙ICP备09093201号-4